第414章 ：迪亚纳

    “冯希凡，未来跑步鞋市场有井喷的可能。”陈楚笑着道。

    他这样说自然有自已的判断。

    进入二零一一年后，各家运动体育品牌的日子都不好。随着经济发展放缓、居民新增收入的减少，这些巨头们门店销售额放缓增长甚至停止增长，不少品牌都爆出了亏损消息。消费者对于各大类目运动装备，似乎全部失去了兴致似的，像蓝球、足球类目的运动鞋都遇到了增长瓶颈。

    但有一个类目除外。

    自从进入二零一零年后，国内跑步运动开始兴起。二三年后，一些可以穿戴的装备，比如说智能手表普通，跑步特别是夜跑更是变成了一种时尚。相比起其他运动鞋类的滞长，跑步鞋在未来几年之内将会快速地增长。二零一四年，网络上销售的专业运动鞋类中，跑鞋所占的市场份额甚至超过了四成。

    在陈楚看来，跑步鞋是他切入到运动用品市场的一个很好机会。他完全可以在经营好这个小众小市场后，再向其他分类市场发力——比如说足球鞋类目。

    前段时间，陈楚让自已的团队做过一份调查，根据调查结果陈楚再结合到市场发展前景，以陈楚敏锐的商业洞察力，他可以评估未来几年内，国内跑步鞋市场很有可能会成长为∠，一个几百亿元的大蛋糕。

    对于运动品牌来说，这是个十分惊人的数字了。要知道，现在国内运动品牌李安去年销售额还不到一百亿元；而闽江系运动品牌年销售额也是从二十亿元到六十亿元不等。

    陈楚只要深耕好这个小众市场，那他就能挤入到国内运动品牌前五甚至是前三的行列。

    “我们现在也应该找个马甲来运营了。”陈楚出声道。

    市场现在正处于井喷前夕，有部分运动品牌已经嗅到这股跑步风潮中钱的味道，但他们对这个市场还没有投入足够重视。

    “楚哥，市场上好的马甲已经不多了。”冯希凡摇头道：“或者我们自已设立一个运动品牌更加划算。”

    “迪亚纳这个马甲如何？”陈楚问道。

    再设立一个品牌来运营，时间已经不够了。

    “迪亚纳？”冯希凡下意识就道：“乔巴代言的那个迪亚纳？”

    “没错。”当初，陈楚也是因为足球运动员乔巴而知道这个品牌的。迪亚纳是在1948年成立在靠近意大利蒙特贝罗的地方，一个被称为运动球鞋的“硅谷”的地区，与其他运动公司一样，它刚起步的产品也是由登山和步行鞋组成的。许多世界级运动选手均为迪亚纳签约赞助选手，包括了意甲劲旅罗马队，著名球星乔巴。在九十年代时，迪亚纳还是意大利国家足球队的赞助商。

    “乔巴退役差不多也有十年，楚哥，迪亚纳会不会老了一些？”冯希凡的皱了一下眉头，问道。

    这个品牌和李安有相同之处，比如说，品牌在七零后中有相对更高知名度，比如说，品牌在年轻一代中推广都存在着困难。

    “而且，在我印象中，迪亚纳在大陆和港、澳的代理权，三年前好像转让给一家香江公司，那家公司叫什么名字来着？”冯希凡这时也感到迷糊。

    毕竟，相比起国内运动服饰品牌，这家品牌存在感实在太低了。就算是和其他意大利体育品牌相比，这家公司存在感也不高。

    “永江集团，现在迪亚纳的运营权在永江集团手上。”陈楚道。

    早在三年前，也就是2008年时，意大利迪亚纳公司与香江永江集团正式结为中港澳区合作伙伴，共同成立中国迪亚纳体育用品有限公司。永江集团拥有品牌在内地、港、澳地区的所有权及永久经营权，能够自主制订并执行包括产品研发、市场推广、销售组织和渠道策略等全面方案，香港永江集团成为迪亚纳的中国总代理。

    当初，陈楚也有留意相关方面报道。

    “我估算我只要能出得价格，永江集团会把经营权转让出来的。”陈楚出声道。

    意大利运动品牌可以算是国内体育品牌巨头的至爱。国内市场上，意大利四大运动品牌已经全部名花有主。同样在2008年，李安体育以10亿港元的价格，获得乐乐在中国为期20年的独家特许权。后一年，踏踏体育这家总部位于闽江的品牌，出价3。32亿元人民币，收百丽国际拥有的意大利运动品牌fl在中国的商标使用权和专营权。而在早这二笔收购前，名不见经传的华夏动向以人民币2。8亿元的代价买断kap在中国内地的品牌所有权和永久经营权。

    “这是市场上最适合我们的目标了。”陈楚出声道。

    在这四大品牌中，其他三家品牌都为国内巨头级别体育公司所有。这些公司根本上不可能转让他们手头上持有的品牌经营权，比如说乐乐牌，李安公司当初为了得到这个牌子二十年经营权足足花费了十亿港元，陈楚现在要花多少钱才能从李安手头上得到这个品牌的经营权？踏踏体育也是不差钱的主，陈楚就算是出价再高也很难打动对方。至于kap牌就更不用想，这个品牌现在可是华夏动向的命根子。

    “而且，最近这二三年，迪亚纳在国内发展情况也不是很好。”

    这点，正是陈楚收购这个品牌的底气所在。

    中国迪亚纳体育用品公司还没有成立这前，迪亚纳公司是在中国实行的还是国家代理制。但和所有代理制一样，历届代理商在运作品牌时更多注重的是如何在合同期内（通常是比较短的年限）获得收益的最大化，一般会偏重于中低端产品渠道开拓，相对没有那么重视对品牌的长期培养。因此在2008年之前，品牌发展情况不是十分理想。迪亚纳在全球成功运作的代理商模式在中国这个市场行情复杂的环境里却屡屡受挫，品牌知名度与销售额达不到意大利总部的预期。在这样的情况下，迪亚纳才会在2008年将品牌经营权转让。

    但就算是采用新的运营模式，迪亚纳公司位于中国区的增长情况还是不尽始人意。相比起kap每年数十亿级别的销售额，迪亚纳公司年销售额就上不了台面了。

    在品牌定位方面，公司也出了较大问题。在很多运动迷... -->>
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